事業承継

　現経営者と後継者が共同で経営を行う期間を設けることが重要です。

　この期間を通じて、後継者が現経営者の信頼関係の構築方法や経営スタイルを学びながら、取引先、従業員、金融機関、地域社会などに対して少しずつ認知されるプロセスを進めます。

　事業承継において、後継者が徐々に経営の実権を握っていくことが、信用の承継にも重要です。

　これにより、後継者が社内外での存在感を高め、次第に信頼を得ることができます。

　信用等の承継において、現経営者が築いてきた取引先や金融機関、その他の外部関係者との信頼関係を後継者に引き継ぐためには、後継者が早い段階でこれらのステークホルダーと積極的に関わることが必要です。

　取引先のキーパーソンと定期的に会ったり、金融機関に対しては事業承継計画や財務状況を積極的に説明することで関わりを深くしていきます。

　現経営者の段階的な退任は、信用の承継プロセスにおいて最後の重要なステップです。

　現経営者が完全に退任する前に、後継者が経営全般を主導し、取引先や従業員、金融機関が後継者を新しいリーダーとして受け入れる段階を作ります。

　現経営者が退任した後も、しばらくの間、必要に応じて後継者が困難な場面に直面した際のアドバイスや、重要な判断に関するサポートを行うことが理想です。

　これにより信用等の承継がスムーズに行われたかどうかを確認し、信頼関係が崩れないように調整を行います。