事業承継

　後継者の選定は、経営権承継の最初のステップです。親族内や従業員から選ぶこともあれば、外部から有能な経営者を招くこともあります。

　後継者の選定においては、経営能力だけでなく、経営理念やビジョンを理解し、引き継ぐことができるかが重要となります。

　後継者が決まったら、具体的な承継計画を策定します。承継計画には、経営権を移すタイミング、段階的な引き継ぎのスケジュール、必要な教育、研修内容などが含まれます。

　承継計画は、長期にわたることが多いですので、できるだけ詳細に作成し、計画的に実行していくことが必要です。

　後継者の育成は、内容も多岐にわたるため、できるだけ計画的に行う必要があります。経営に関する知識やスキルの習得はもちろん、企業の歴史や文化、取引先との関係など、実務的な経験も必要です。

　現経営者が積極的に指導し、徐々に権限を委譲していくことが理想です。

　経営権の移譲は、計画に基づいてスムーズに行われることが大切です。特に、現経営者が急に退任すると企業で混乱を招く可能性がありますので、段階的に権限を移譲し、移行期を設けることが望ましいです。

　経営権が移譲された後は、社内外に対して適切に周知を行います。従業員や取引先、顧客などに対して、あらたな経営体制の下で企業がどのように運営されるのかを説明し、信頼関係を築いていくことが必要です。