事業承継

　従業員承継とは、後継者を従業員（役員等）から選ぶ方法のことをいいます。

　従業員承継として、後継者に指名されるほどの人物であれば、社内のことについては当然熟知しているでしょうし、他の従業員との信頼の厚い人物であれば、なおスムーズな事業承継が実現できる可能性があります。

　ただし、自社株の承継や代表者の個人保証の切り替え等が、実務上障がいになることもあります。

　従業員承継は、親族外への承継（相続を用いれない）特有のデメリットもあります。

　～　後継者の資金力不足　～

　従業員承継においては、事業承継に必要な資金が不足することが多いです。事業承継に伴い、株式や事業資産の買取が必要になるので、従業員がこれを負担するのは難しいケースが多いです。融資や外部調達など必要になることがあります。

　従業員は、業務には精通していても、経営者としては未知数であり、経験やノウハウが不足している場合があります。

　経営判断やリーダーシップのスキルが不足していると、事業の継続や成長が難しくなるリスクがありますので、それを補う新たな学びや外部支援が必要になることもあります。